Fremtidens behov vil kreve en høyt kvalifisert og bemannet arbeidsstyrke
En av de raskest voksende segmentene av økonomien er helsevesenet, så du tror det ville være lett å rekruttere de beste helsepersonellene for aldringsvirksomhetene. Sikkert har sykehus ikke hatt en vanskelig tid i denne arenaen. Men å rekruttere helsepersonell for aldringstjenester har vist seg noe vanskeligere. Det er noen systemiske problemer knyttet til dette.
Så du må starte på 50.000 fot nivå for å forstå årsakene slik at du kan bevege deg bortom symptomene.
Bildeproblem
Sykepleiehjemmer lider sannsynligvis av et dårlig bilde mer enn noe annet aldringssegment. Og studier som antall tidligere fanger som jobber i bransjen, hjelper ikke. Men halo-effekten av det overfører til alle aldrende tjenesteleverandører. Og du trenger ikke å lete etter historier om eldre misbruk av hjemmepersonell . Men som i noen bransjer er det gode og dårlige epler og gode og dårlige historier.
- Samle og fortell dine gode historier om omsorg til de lokale mediaene, og reduser deretter historiene for nyhetsbrev, nettet og sosiale medier.
- På samme måte spotlight helsepersonene som jobber for organisasjonen din og la dem fortelle i sine egne ord hvorfor de finner sin karriere oppfyller og ditt anlegg som en mulighet for det.
- Se til dine representative foreninger for å ta bildemeldingen til massene.
Money Problem
De fleste arbeidstakere i aldringstjenester gjør lave lønninger. Selv sykehjem administratorer er ikke så langt betalt som sine sykehus kolleger. Selvfølgelig er mye av dette sporet til refusjon. Mens Medicare og til og med private betalere betaler for noen av tjenestene som tilbys av aldringstjenester, er de minoritetsbetalere.
Medicaid er ofte standardbetaler for pleiehjem og selvbetalt lønn også. Så til refusjon blir bedre, vil lønn ikke.
- Flytt fortellingen din over til lovgiverne dine som arbeider med statens og nasjonale byråer.
- Børst opp på nyansene av advocacy .
- Opplær publikum om aldringsproblemer og forberede og finansiere omsorg.
Utdanning og opplæringsproblem
Ifølge medisinske institutt: Retooling for a Aging America: Å bygge helsepersonell er det behov for geriatriske spesialister i alle yrker, ikke bare for deres kliniske kompetanse, men også fordi de vil være ansvarlige for å trene hele arbeidsstyrken i geriatriske prinsipper. Imidlertid er kun en liten prosentandel profesjonelle helsepersonell spesialisert på geriatri, delvis på grunn av høye kostnader forbundet med ekstra år med trening, samt relativt lav lønn. Følgende er noen av deres anbefalinger. Mens du kanskje blir fjernet fra dem, så skjønner du at de i siste instans påvirker deg. Å kunne snakke med lovgivere om dem, for eksempel, kan gå langt.
- Gi økonomiske incitamenter til å øke antall geriatriske spesialister.
- Øk betalinger for sine kliniske tjenester.
- Utvikle priser for å øke antall fakultet i geriatri.
- Etablere programmer som gir lån tilgivelse, stipend, og direkte økonomiske incentiver for fagfolk som blir geriatriske spesialister.
Styrke og tilfredsstille arbeidskraften
Min InnerView publiserer en årlig sykehjemundersøkelse, en av de mest prediktive indikatorene på innbygger, familie og stabsfullhet. Mer enn 283 000 ansatte er undersøkt. Arbeidsgodtgjørelsen økte i hver jobbkategori mellom 2007 og 2009. Ifølge undersøkelsen er tilfredshet blant sykepleiere og sykepleieassistenter lavere enn tilfredsstillelsen til ansatte i andre yrkeskategorier; Imidlertid har begge typer arbeidere blitt mer fornøyd med sine fasiliteter siden 2006, og viser en vedvarende oppadgående trend.
Fasiliteter med høyere arbeidsstyrke tilfredshet har også høyere familie tilfredshet. Deres konklusjon var at "en effektiv strategi for kvalitetsforbedring må inneholde et intensivt og vedvarende fokus på ferdigheter, engasjement og tilfredsstillelse av arbeidsstyrken, særlig de ansatte som direkte bryr seg om beboere og kommuniserer med familiemedlemmer."
De fleste bedriftsledere og menneskelige ressurspersonell vil fortelle deg at lønn og fordeler bare er en del av ligningen for å tiltrekke og beholde den beste arbeideren uansett yrke eller industri. Her er noen av faktorene som er kalt av Mine InnerView-respondenter som er viktige for dem.
- Ledelsen bryr seg.
- Ledelsen lytter.
- Jeg får hjelp med jobbspenning og utbrenthet.
- Sikkerhet på arbeidsplassen.
- Min veileder bryr seg, setter pris på og informerer meg.
- Jeg har tilstrekkelig utstyr / forsyninger.
- Jeg får tilstrekkelig opplæring for å håndtere vanskelige innbyggere.
Så oversette dette til strategi kan innebære ...
- Lei riktig ledelse og ledelse.
- Gi kontinuerlig opplæring.
- Utstyr personalet med verktøyene for å gjøre jobben sin.
Hvis disse er på plass, bruk dem i din rekrutteringsinnsats og bruk fornøyd medarbeidere som ambassadører i rekrutteringsarbeidet.
Adresse Stress og Burnout
Tenk på at helsearbeidere er som brannmenn. Begge opplever enorm glede og sorg som en del av jobben. Likevel har helsevesenet lider av utbrenthet mens folk faktisk frivillig er en del av brannmannskulturen. Brannkilden inkluderer kammeratskapet og fellesskapet av brannhuset der brannmenn deler, lukker, gråter og ler. De regnes som helter.
Likevel har helsepersonell utbrenthet. Spenningen de har, har ingen steder å gå, så de tar det hjem. Stress fører til dårlig kvalitet, savnede skritt og kan true liv. Cleveland Clinic har hjulpet å løse dette ved å sette inn det de kaller Code Lavender. Hvis noen i organisasjonen lider følelsesmessig og mentalt (kanskje en nær pasient døde), vil et lag med sosialarbeidere, hyrdearbeidere og andre komme inn som et SWAT-team og hjelpe den personen eller enheten. Aging services leverandører må vurdere dette så vel som stress og utbrenthet er en av de største grunnene til at folk forlater yrket.
En karriere ikke en jobb
På grunn av det lave lønn og dårlige bildet, fungerer mange aldringsarbeid jobber som midlertidige mellomlandinger på en persons karrierevei. Faktisk er arbeid i aldring ikke sett på som en karriere. En del av problemet er at arbeidere har en tendens til å ha svært spesifikke roller og arbeid i siloer i denne bransjen.
Arbeidsroller må utvides, og det må være karriereveier etablert for arbeidstakere i langsiktig omsorgstjeneste. Som folk ser at dette er en edel karriere og ikke en stopper, vil de bli tiltrukket av yrket.
Hvis du er en progressiv leverandør, har du sannsynligvis mange av tingene på plass for å kutte arbeidsstyrken. Fortell historien din og fortell det igjen og få andre til å fortelle det. Det vil få de beste folkene til å finne deg og ikke du må bytte stein for å finne dem.