Ifølge konsulenter i ledende lederfirma Witt / Kieffer har betydningen av helselov som spesialisert juridisk praksis økt de siste årene på grunn av helsereform, endring i lovgivningslandskap og fusjoner og oppkjøp som skaper store systemer som trenger utvidelse deres interne juridiske ansatte.
Generelle advokater (advokater) innen helsevesenet organisasjoner tar på seg større ansvar, blant annet å vurdere risiko, utforming, ledende relasjoner og andre tiltak, ifølge søkekonsulenter hos Witt / Kieffer.
Med andre ord kan sykehus som tidligere har outsourcet deres juridiske behov til et advokatfirma, ansette sitt eget eget advokatlag, som kan spare penger for større systemer som trenger mye juridisk tjenesteyting. I tillegg kan systemer som allerede har noen advokater og lovledere på ansatte, snart legge til deres juridiske team, hvis de ikke allerede har gjort det.
Hvilke erfaringer og ferdigheter kreves av disse stadig viktigere helsepersonellene? Og hvordan vil denne trenden fortsette inn i fremtiden? Vi vendte oss til Werner Boel, Senior Associate i Witt / Kieffer, for mer informasjon om veksten i etterspørselen etter ledende karriere i helselov, samt hvilken type talent arbeidsgivere trenger mest. Boel gir god innsikt i karriere av ledere i helsevesenet.
Karrieremuligheter for juridiske lag i hjemmet
"Karrieremuligheter i helsevesenet for juridiske rådgivere - for eksempel generalkonsulent, vicegeneralsadvokat og sjefsjuridikere - har økt jevnt de siste årene, ettersom helsevesenet selv har blitt viktigere og mer komplekst, sier statsminister Boel.
"Helseomsorgen reformen fortsetter å skifte og legge til juridiske utfordringer for helsevesenet organisasjoner. Samtidig er industrien midt i utbredt konsolidering, med sykehus, klinikker, lege praksis og andre helsesentre fusjonere til store nettverk som krever utvidet in-house juridiske avdelinger ."
Nylig vekst og forventet fremtidig vekst
Boel citerer American Health Lawyers Association og American Bar Association (ABA) for vekststatistikk. I følge disse profesjonelle organisasjonene har "interne juridiske staber innen sykehus og helsesystemer vokst jevnt i løpet av de siste årene, med nye ledende stillinger som vicegeneraldirektør innført for å håndtere operasjonelt ansvar og la generaladvokaten ta på seg en mer strategisk rolle, "legger Boel.
"Helseapparateksperter forutsier fortsatt økning i lovlig aktivitet og utgifter i årene som kommer, noe som tyder på ytterligere økninger i rollene til generalsekretær og andre senior juridiske ledere. Med slik aktivitet blir utvidelsen av interne juridiske avdelinger også brukt som et kostnadsbesparende tiltak, da det er billigere enn å stole tungt på utenfor juridiske rådgivere. "
Fagfokus og jobbansvar
Mange helsepersonell er ansatt for å fokusere på å vurdere og administrere forretningsrisiko og utvikle forretningsstrategier, ifølge Boel. Dette inkluderer oppgaver som:
- Overvåke fusjoner og oppkjøp
- Gjennomgå tilstanden profesjonell lisens og praksis krav til kliniske ansatte og fasiliteter
- Behandle overholdelse av føderale og statlige anti-kickback lover og pasient henvisning begrensninger som Stark Law, som forhindrer leger fra å henvise til organisasjoner der de har en finansiell eierandel.
- Assist lege praksis og ansatt leger med integrering i større helsepersonell
- Opprettelse av forsikringsplaner . (Mange helsesystemer utvikler egne planer for bedre å betjene sine pasientpopulasjoner.)
Nødvendige ferdigheter og erfaring for helsevesenets ledere:
"I de fleste helsepersonellorganisasjoner blir juridiske eksperter nå ansett blant de viktigste ledere innen C-Suite, sier Boel.
"Som sådan må ledere i helsepolitikken bevise at de er mer enn tekniske eksperter på sitt felt. De må også utvise vellykkede lederegenskaper og atferd. De skal spesielt kunne hevde sin innflytelse blant sine ledende jevnaldrende og inspirere og veilede dem som tjener på sine juridiske lag. "
Evnen til å sette en forretningshue på, i motsetning til en advokats lue, er viktig. I søket etter General Counsel, administrerende direktører ikke lenger vil ha en annen advokat - de vil ha noen som forstår sin virksomhet i helsevesenet og driver sykehus, ifølge Boel.
Hvordan finne karriere i helsevesenet
I tillegg til de tradisjonelle metodene for jobbsøking som nettverk og søking på nettet, sier Boel at ledende søkeselskaper og rekrutterere hyppigere blir ansatt av helsepersonellorganisasjoner for å hjelpe til med å identifisere potensielle juridiske ledere og å vurdere og trene deres interne lag. Boel legger til at de også ser på andre næringer når det gjelder rekruttering av juridiske ledere, selv om disse ansettelsene vanligvis har tidligere erfaring med å jobbe i et helsemessig miljø og forplikter seg til å holde seg oppdatert på viktige bransjens juridiske og compliance problemer. Noen mennesker kan gjøre en overgang fra forskningsdrevne næringer som farmasøytisk eller bioteknologi - med erfaring i for eksempel lisensavtaler - men det er mer unntak enn regelen. "
Utdanning og bakgrunnskrav
Ifølge Boel, "helsepersonell må vanligvis ha en JD-grad, har bestått Bar-eksamen, og har fem til ti års erfaring i helselov. Det er nyttig å ha noen transaksjonsopplevelse, gitt det høye antallet fusjoner og oppkjøp som helsevesenet organisasjoner går for tiden. "
"Mange helsepersoner har også en LLM-grad med en konsentrasjon i helselov, mens vanlige JD-studenter ved enkelte lovskoler kan velge konsentrasjon i helsevesenet. Personer med disse gradskonsentrasjonene blir ofte ansatt direkte ut av skolen å fylle viktige juridiske stillinger innen helsepersonellorganisasjoner, "Boel-stater.
Fortsatt profesjonell utdanning og sertifisering gjennom AHLA, ABAs helseavdeling og lokale barorganisasjoner er også foretrukket.
Lønnsområder og kompensasjonsforventninger
Etter hvert som etterspørselen etter deres tjenester har vokst, har lønnene til helsepersonell vokst tilsvarende. AHLA-data tyder på at internrådgiver i bransjen har sett lønnene øke med ca 10 prosent årlig de siste årene. "En faktor som driver lønn opp, er at private advokatfirmaer også skaper og utvider helsepolitikk, konkurrerer med helsepersonell for talent. Dette øker lønnene rundt, men i mange tilfeller, spesielt med ideelle organisasjoner, kan helsepersonellene ikke konkurrere med lønn med private advokatfirmaer, konkluderer Boel.